一名建筑项目经理人的辛酸。。。。
当今房地产热，作为一名建筑项目经理，在世人的眼中，是别人羡慕的对象。每日穿梭在城市的灯红酒绿中过着土豪般的生活，但谁又知道其中的辛酸与苦累。。。。。一个项目建设从基建到交房一般都要一年甚至二三年的时间，为方便管理，我经常吃住在工地。工人队伍素质不高，容易发生一些突发事件，作为管理者要有技巧，有水平的处理工人们的各样的纠纷与矛盾。而一个项目要挣到钱，需要几个方面的条件：1：资金到位及时。2：团队得力，管理有序。3：工地无责任事故发生。4：施工期短，人工费，租凭费，管理费控制在可控范围。而任何一个环节出错，就可能一下让你十几年拼搏积累，一下从有到无，回到“解放前”。所以这些年，每一天的我，神经都是高度紧绷的踩着“钢丝绳”中度过。
特别接手了，梅溪湖保障性住宅一期工程。更是让我压力剧增，为了这个工程，我呕心沥血，奋斗在工地。为了工程的顺利进行，为支付各种费用。我向外借了不少高息借款。剧额的利息如大山般压在我头上，因为甲方资金不能及时到位，及材料供应商的违约，造成工期延期，从2010年11月至今，费用成倍增长。早就将微薄的利润吞噬，让我们这批17个栋号的十一家承建商们欲哭无泪。因为每个平方算起来将亏损近200元/平方，一栋楼也就亏损几百万元。巨额的亏损，让三年的辛苦劳累，颗粒无收，血本无归。
所以建筑商的生活，只是外表的风光，内心的煎熬，其中的辛酸，又有谁能知道呢。。。。。。如果可以重新选择，我宁可选择一份轻松，安逸的打工生活。
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